شبکه ارتباطات رسمیو سمتهای رسمی ثبتشده را به یک گراف تبدیل میکند؛ تا ببینید دو شرکت یا شخص از چه مسیری به هم می‌رسند، چه کسانی میان آن‌ها قرار دارند و این ارتباط بر چه مبنایی شکل گرفته است.
مبنای ارتباط‌ها: دادههای رسمی روزنامه رسمی کشور و سازمان ثبت اسناد و املاک
دو شرکت ظاهراً مستقل، یک شخص مشترک و رابطهای که فقط با کنار هم قرار گرفتن اسناد دیده میشود.
شبکه ارتباطات رسمیو دادههای ثبتی پراکنده را به یک گراف تبدیل میکند تا روابط رسمی میان شرکتها و اشخاص، نقش هر ارتباط و مسیرهای میان آن‌ها را یک‌جا ببینید.
| مسئله | با بررسی دستی | با شبکه ارتباطات رسمیو | نتیجه‌ای که می‌گیرید |
|---|---|---|---|
| کشف روابط بین شرکتها و اشخاص | برای پیدا کردن ارتباط‌ها باید سوابق اشخاص و شرکتها را در چند پرونده و آگهی جداگانه بررسی کنید. | از هر شخص یا شرکت شروع کنید و روابط رسمی مستقیم و لایه‌های بعدی آن را روی گراف ببینید. | ساختار ارتباطات پیرامون هر موجودیت را یک‌جا و قابل‌بررسی می‌بینید. |
| کشف کوتاه‌ترین مسیر بین موجودیت‌ها | برای رسیدن از یک شخص یا شرکت به دیگری باید واسطه‌ها را با دنبال کردن چندین پرونده پیدا کنید. | مبدأ و مقصد را مشخص کنید تا کوتاه‌ترین مسیر ثبتشده میان آن‌ها نمایش داده شود. | واسطه‌ها و یال‌های مسیر را به‌ترتیب می‌بینید و منشأ هر اتصال روشن میشود. |
| بررسی روابط در یک بازه زمانی مشخص | تشخیص اینکه کدام روابط در یک دوره خاص برقرار بودهاند، نیازمند تطبیق دستی تاریخ‌ها و سوابق است. | بازه زمانی موردنظر را انتخاب کنید تا فقط روابط مرتبط با همان دوره روی گراف باقی بمانند. | ساختار ارتباطات را در مقطع زمانی موردنظر بررسی می‌کنید، نه فقط در وضعیت امروز. |
| نمایش روابط روی نقشه و هیت‌مپ | برای فهم پراکندگی جغرافیایی شبکه باید نشانی شرکتها را جداگانه جمع‌آوری و مقایسه کنید. | شبکه را روی نقشه ببینید و با هیت‌مپ، تمرکز و پراکندگی جغرافیایی شرکتهای مرتبط را بررسی کنید. | الگوهای جغرافیایی شبکه و نقاط تمرکز آن سریع‌تر دیده می‌شوند. |
از یک شخص یا شرکت شروع کنید؛ روابط را گسترش دهید، مسیرها را پیدا کنید و شبکه را در زمان و جغرافیا بررسی کنید.
یال‌ها فقط اتصال بصری نیستند. هر یال از یک سمت رسمی ثبتشده، مانند مدیرعامل، عضو هیئتمدیره، بازرس یا نماینده ساخته میشود. با انتخاب یال، نوع نقش و بازه زمانی رابطه را می‌بینید و مشخص میشود چرا این دو گره به هم متصل‌اند.
روی هر شخص یا شرکت کلیک کنید و ارتباط‌های بعدی همان گره را باز کنید. به‌جای روبه‌رو شدن با یک شبکه بزرگ و شلوغ، مسیر بررسی را خودتان تعیین می‌کنید و فقط بخشی را گسترش می‌دهید که به سؤال شما مربوط است.
گسترش ارتباطات یک شرکت به لایه دوم اشخاص و شرکتها
مبدأ و مقصد را مشخص کنید تا واسطه‌ها و نقش رسمی هر یال به‌ترتیب در یک مسیر دیده شوند. به‌جای حدس‌زدن درباره ارتباط بین شرکتها یا اشخاص، مسیر ثبتشده میان آن‌ها را گام‌به‌گام دنبال می‌کنید.
بازه زمانی موردنظر را انتخاب کنید تا فقط رابطه‌های همان دوره در بررسی شما دیده شوند. این قابلیت کمک میکند ساختار گذشته یک شرکت یا وضعیت شبکه در یک مقطع مشخص را از وضعیت امروز جدا کنید.
فیلتر زمانی روی شبکه ارتباطات — بازه انتخابی، گره‌ها و یال‌های همان دوره را نگه می‌دارد.
شرکتهای حاضر در گراف را بر اساس نشانی ثبتی روی نقشه ببینید تا مشخص شود اعضای شبکه در چه محدوده‌هایی پراکنده یا متمرکز شده‌اند و جغرافیا را هم کنار روابط رسمی بررسی کنید.
توزیع جغرافیایی اعضای شبکه؛ نمای شماتیک — شدت رنگ هر استان نشانگر تراکم است.
هر شخص یا شرکت را به مرکز گراف تبدیل کنید و چیدمان را تغییر دهید تا ارتباط‌های اطراف همان گره واضح‌تر دیده شوند. این کار کمک میکند شبکه را متناسب با سؤال خودتان بازآرایی کنید، نه اینکه در انبوه گره‌ها دنبال پاسخ بگردید.
تنظیمات نقطه تمرکز شبکه: چیدمان حول یک گره با عمق، فیلتر نوع و فاصله
همان نمایی را که به نتیجه رسانده‌اید در قالب مناسب دریافت کنید؛ از خروجی تصویری برای گزارش و ارائه تا فایلهای ساختاریافته برای ادامه تحلیل. به این ترتیب لازم نیست نتیجه بررسی را بیرون از رسمیو دوباره بازسازی کنید.
گراف را با نام دلخواه ذخیره کنید تا در مراجعه بعدی همان شبکه و همان نقطه بررسی در دسترس باشد؛ بدون اینکه مسیر تحلیل را دوباره از ابتدا بسازید.
دیدن رابطه بهتنهایی هدف نیست؛ ارزش گراف زمانی شروع میشود که یک ارتباط، سؤال بعدی شما را روشن کند. شبکه ارتباطات رسمیو در این راهحلها کمک میکند اشخاص مشترک، مسیرهای رسمی و ساختار روابط را زودتر کشف کنید و بررسی را روی نقاطی ادامه دهید که برای تصمیم شما مهمترند.
پیش از معامله یا همکاری، مدیران مشترک، واسطه‌ها و سابقه روابط رسمی شرکت را در کنار سایر شواهد پرونده بررسی کنید.
شناسایی ریسک‌های تجاریارتباط یک شرکت یا شخص با بازیگران دیگر را به‌عنوان سرنخ بررسی کنید و نقاطی را که به ارزیابی بیشتر نیاز دارند زودتر پیدا کنید.
تطبیقسوابق سمتها و روابط رسمی طرف مقابل را در کنار کنترلهای تطبیق و شناخت مشتری قرار دهید تا بررسی فقط به اطلاعات همان پرونده محدود نماند.
شناسایی ذی نفع واحدروابط مدیریتی و اشخاص مشترک را به‌عنوان یک لایه مکمل در بررسی ساختار کنترل و ذینفعان دنبال کنید؛ این گراف جایگزین داده مالکیت و سهامداری نیست.
ارتباطات تجاریمیان شرکت هدف و بازیگران موردنظر، اشخاص و شرکتهای واسطه را پیدا کنید و مسیرهای رسمی موجود برای برقراری ارتباط را بهتر بشناسید.
توسعه کسبوکارشبکه پیرامون مشتری، شریک یا بازار هدف را بررسی کنید و بازیگران مرتبطی را که می‌توانند مسیر توسعه رابطه را روشن کنند شناسایی کنید.
مشترییابیاز یک شرکت هدف به اشخاص و شرکتهای مرتبط برسید و سرنخهای تازهای برای بررسی فروش و توسعه حساب پیدا کنید.
تحقیقات بازاریابیدر کنار فهرست شرکتهای یک بازار، روابط میان بازیگران را هم بررسی کنید تا ساختار ارتباطی، اشخاص مشترک و خوشههای مرتبط را بهتر بشناسید.
بروزرسانی اطلاعات مشتریانبا تغییر سمتها و روابط رسمی، شبکه مشتری یا طرف تجاری را دوباره بررسی کنید تا تصویر شما از اشخاص و شرکتهای مرتبط به اطلاعات قدیمی محدود نماند.
داده و تحلیل دادهگراف را در قالبهای ساختاریافته خروجی بگیرید و تحلیل روابط را در گزارشها، مدلهای داده و ابزارهای تحلیل شبکه ادامه دهید.
توسعهی نرمافزارهاخروجی ساختاریافته شبکه را وارد جریانهای نرمافزاری و ابزارهای تحلیلی سازمان کنید تا نتیجه بررسی فقط به رابط کاربری رسمیو محدود نماند.
یک شرکت یا شخص واقعی از کار خودتان را انتخاب کنید. در جلسه دمو شبکه پیرامون آن را باز می‌کنیم، مسیرهای ارتباطی را بررسی می‌کنیم و همان‌جا می‌بینید گراف رسمیو برای مسئله واقعی شما چه چیزی نشان میدهد.