زنجیره تولید کالا؛ یک صنعت را حلقه‌به‌حلقه ببینید

زنجیره از مواد اولیه آغاز می‌شود و تا محصول نهایی و توزیع ادامه پیدا می‌کند. هر حلقه با کدهای ISIC و HS مرتبط مشخص است تا منطق قرار گرفتن آن در زنجیره قابل پیگیری باشد.

• درک ساختار صنعتبالادست، هسته تولید و پایین‌دست را در یک مسیر ببینید.
• تمرکز روی یک حلقهبا انتخاب هر حلقه، شرکت‌ها، ظرفیت‌ها و سایر تحلیل‌ها را به همان بخش محدود کنید.

حضور هر شرکت بر پایه پروانه‌ها، موضوع فعالیت ثبتی و داده‌های بازرگانی تعیین می‌شود. فهرست هر حلقه را می‌توانید بر اساس سرمایه ثبتی و ظرفیت اسمی بررسی کنید.

• شناسایی بازیگران هر مرحلهتولیدکنندگان، واردکنندگان و سایر شرکت‌های مرتبط با هر حلقه را جدا ببینید.
• مقایسه اولیه شرکت‌هابرای اولویت‌بندی از سرمایه ثبتی و ظرفیت اسمی استفاده کنید، نه به‌عنوان فروش یا درآمد واقعی.

ظرفیت‌های اسمی هر حلقه پس از یکسان‌سازی واحدها تجمیع می‌شوند. حلقه‌ای با کمترین ظرفیت به‌عنوان گلوگاه احتمالی زنجیره تأمین کالا دیده می‌شود؛ این یک نشانه برای بررسی بیشتر است، نه اثبات کمبود واقعی.

• مقایسه ظرفیت حلقه‌هاظرفیت اسمی مندرج در پروانه‌ها را با واحد مشترک کنار هم ببینید.
• شناسایی گلوگاه احتمالیحلقه باریک‌تر را برای بررسی عمیق‌تر در اولویت قرار دهید.
• حفظ دقت محاسبهظرفیت‌های غیرقابل‌تبدیل در جمع نهایی وارد نمی‌شوند.

محل واحد تولیدی بر اساس نشانی پروانه و دفتر شرکت بر اساس نشانی ثبتی، با نشانگرهای جدا روی نقشه نمایش داده می‌شوند؛ بنابراین تمرکز تولید با تمرکز دفترها اشتباه نمی‌شود.

• تفکیک محل تولید و دفترنشانی واحد تولیدی را از نشانی ثبتی شرکت جدا ببینید.
• شناسایی قطب‌های تولیدتعداد واحدها را در استان‌های مختلف مقایسه کنید.

رسمیو درصد قطعی وابستگی به واردات نمی‌سازد؛ چون تولید واقعی شرکت‌ها منتشر نمی‌شود. به‌جای آن، چند نشانه مستقل را کنار هم می‌گذارد تا وضعیت هر حلقه را واقع‌بینانه‌تر بسنجید.

• ترکیب تولید و وارداتتعداد تولیدکنندگان، واردکنندگان و شرکت‌های دارای هر دو نقش را ببینید.
• تراز تجاری حلقهروند واردات و صادرات کدهای HS مرتبط را سال‌به‌سال بررسی کنید.
• تمرکز کشورهای مبدأببینید چه سهمی از واردات از یک یا چند کشور تأمین می‌شود.
• نبود ظرفیت داخلی ثبت‌شدهکالاهایی را پیدا کنید که واردات دارند اما پروانه داخلی برایشان دیده نمی‌شود.

شرکت‌هایی که هم‌زمان در بیش از یک حلقه فعالیت یا مجوز دارند، جدا مشخص می‌شوند. این شرکت‌ها می‌توانند تأمین‌کننده یکپارچه، مشتری بزرگ‌تر یا نقطه تمرکز ریسک در زنجیره باشند.

• فرصت فروش چندبخشیشرکتی را پیدا کنید که به محصولات یا خدمات چند حلقه نیاز دارد.
• تمرکز ریسکببینید ضعف یک شرکت می‌تواند چند بخش زنجیره را درگیر کند.

برای هر حلقه، مجوزهای مرتبط و تعداد شرکت‌های دارنده آن‌ها نمایش داده می‌شود تا شرکت‌های واجد شرایط را سریع‌تر از فهرست عمومی جدا کنید.

• غربال تأمین‌کنندگانشرکت‌های دارای مجوز مرتبط با هر حلقه را در اولویت بررسی قرار دهید.

گراف اشخاصی را نشان می‌دهد که در شرکت‌های متعلق به دو یا چند حلقه سمت رسمی دارند. هر یال از یک سمت ثبت‌شده می‌آید؛ بنابراین گراف، رابطه معاملاتی میان شرکت‌ها را ادعا نمی‌کند.

• کشف پیوند مدیریتیمدیران مشترک میان شرکت‌های حلقه‌های مختلف را ببینید.
• ردیابی منبعهر ارتباط را تا سمت جاری ثبت‌شده در آگهی‌های روزنامه رسمی دنبال کنید.